Kwaliteitsmanagement vraagt vaak om invoering van nieuwe of verbeterde werkwijzen en methodes.
Soms moeten processen worden aangepast, veranderen er taken, werkzaamheden en
moeten er handelingen op een bepaalde manier worden uitgevoerd.
In feite is er dan sprake van een veranderingsproces.
Helaas blijkt dat veranderingen vaak mislukken omdat medewerkers ‘niet mee willen doen’.
Er is dan sprake van weerstand en een gebrek aan draagvlak.
Goed omgaan met weerstand en het creëren van voldoende draagvlak is
dan ook essentieel om veranderingen te laten slagen.
Simpel gezegd, maar hoe doe je dat? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers veranderingen accepteren?

Speciaal voor een ICC (cultuur coördinator binnen PO) is er een aparte training geschreven. Je mede teamleden meekrijgen in een verandering/verbeteringsproces vraagt om specifieke vaardigheden die anders zijn dan voor die managers en leidinggevende. Je maakt namelijk deel uit van dat team! Dat maakt een groot verschil voor de ICC zelf om zo’n proces in gang te zetten.

Vanuit bijvoorbeeld een organisatie als KunstLoc of jouw cultuur-intermediair verzorg ik deze trainingen. Zij kunnen mogelijk ook financieel een ondersteuning geven. Meer weten neem contact met me op!

Vanaf 8 personen kan er een training gestart worden, maximaal 12 personen.